Advocacia

A gestão dos escritórios de advocacia costuma priorizar a atividade jurídica, em detrimento do controle financeiro. Com isso, surgem muitos problemas operacionais que impactam diretamente na rentabilidade do escritório, apesar de se manter intacta a produtividade jurídica. Portanto, se a sua produção vai bem, mas as contas vão mal, talvez o que lhe falte seja um sistema de gestão financeira.

A gestão de um escritório de Advocacia tem exigido dos advogados-gestores cada vez mais conhecimento acerca de ferramentas de gestão de tempo, de controle e também de pessoas. Isso porque problemas nesses setores são capazes de afetar, diretamente, a rentabilidade do escritório, afetando a produtividade jurídica. Para saber quais são e como evitá-los, veja os mais recorrentes.

A imprevisibilidade de entradas é um risco familiar aos gestores de negócio em geral, mas, sobretudo aos advogados, que podem, no máximo, expectar e prospectar em cima dos valores a receber. Nesse cenário, o caminho para atenuar o impacto da falta de previsão é, justamente, o capital de giro, que atua como um recurso contingencial voltado à manutenção do escritório.

A gestão de um escritório de Advocacia exige, a cada dia mais, um controle financeiro adaptado à complexidade, à velocidade e, sobretudo, à imprevisibilidade do mercado. Pensando nisso, muitos advogados-gestores têm optado pela utilização de um software exclusivo para o departamento financeiro, a fim de otimizar esse controle, visando a se antecipar aos riscos da imprevisibilidade financeira que tanto caracteriza a Advocacia.

A administração de um escritório de Advocacia demanda a utilização e o domínio de ferramentas de gestão financeira cuja aplicação é indispensável ao seu êxito empresarial. Afinal, a atividade jurídica sustenta e é sustentada por toda essa estrutura, de forma que é preciso investir na aquisição e no aperfeiçoamento das áreas financeira e administrativa. Para começar, veja essas dicas!