Uma habilidade comum entre todos os nichos de mercado é a habilidade de gestão. Afinal, independentemente da área em que se atue, é absolutamente necessário deter conhecimentos e habilidades que ultrapassem o círculo cognitivo próprio do nicho.
Com a área jurídica não é diferente. Aliás, é até mais indispensável esse conhecimento de gestão para administrar um escritório de advocacia, tendo em vista a natureza variável da atividade jurídica.
Mas será que é possível criar e aplicar estratégias que, minimamente, estabilizem essa imprevisibilidade? Pensando nisso, nós, da Equipe Computar, reunimos neste artigo algumas dicas práticas que poderão ajudar você, advogado-gestor, a amenizar os impactos das variações no mercado jurídico.
Confira abaixo as nossas dicas para você!
1. Planejamento estratégico
A gestão eficaz de toda empresa exige, invariavelmente, a formulação de um planejamento estratégico, que, em breves palavras, é o mapa que o seu negócio deve seguir, a fim de alcançar os resultados esperados. Esse planejamento é essencial na advocacia, pois é por meio dele que se definem as metas, que se projetam os prováveis obstáculos e que se apresentam as principais ferramentas.
Ter um planejamento estratégico oferece à gestão do escritório uma base sólida, a partir da qual será possível saber de onde partir, para onde ir e, se for o caso, de onde recomeçar. Por isso, é a primeira medida gerencial para estabilizar as imprevisibilidades na advocacia.
2. Capacidade de adaptação
Além de ser um nicho que varia economicamente, a advocacia é um nicho de mercado que varia internamente, pois a todo tempo surgem novas demandas sociais, novos segmentos jurídicos, etc. Por isso, outra estratégia fundamental para estabilizar a imprevisibilidade é estar atento e não perder de vista a necessidade de se adaptar aos novos comandos na advocacia.
3. Variação das fontes de recursos
Outra maneira indispensável de lidar com as imprevisibilidades na advocacia, é variando as fontes de recurso. Isso significa, na prática, não ser dependente apenas do êxito jurídico propriamente dito e ter outras origens de recurso, como é o caso de assessorias, cursos, palestras, etc.
4. Controle da produtividade jurídica
Quanto mais incerto for o cenário, mais controle é necessário que se tenha sobre ele. E o que é possível controlar na advocacia? A produtividade jurídica, isto é, o quanto se tem dedicado atenção às demandas típicas do escritório; quais nichos mais avançam e quais mais merecem atenção, etc. Assim, será possível ao menos projetar entradas futuras.
5. Aprendizado contínuo
Por fim, temos o aprendizado contínuo como a última dica para lidar com as incertezas no mercado jurídico. Apesar de ser uma dica óbvia, muitos advogados se acomodam e evitam explorar outros segmentos, desenvolver-se em outras áreas e aperfeiçoar suas habilidades. Este é um erro que pode comprometer não só a imagem profissional do advogado, como também o próprio desenvolvimento do escritório, uma vez que o mercado jurídico exige, constantemente, atualização.
Conclusão
Estabilizar as imprevisibilidades é uma tarefa, praticamente, impossível, pois não podemos prever tudo, não é mesmo? Entretanto, é possível, sim, adotar estratégias para amenizar os impactos das incertezas do mercado jurídico, como as elencadas acima. Aplicando-as será possível não apenas lidar melhor com as imprevisibilidades, mas também fortalecer a sua própria reputação profissional.
